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2025/12/04 13:00:34
刚看了美团的推广片，说是一个外卖员跑外卖是为了看沿途的风景，还买了相机到处拍照。这就是在胡扯，当然这视频上线不到一天就被删了，我最开始以为是美团自己发布的，现在才知道，原来视频是央视发布的。
前段时间老板还在居庙堂之高则脱离了群众，这不就是活生生的例子吗。
让我想到了邹忌讽齐王纳谏，可惜不是邹忌，齐王也听不进去
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2025/11/28 21:13:52
公司副总当业务员。
前几天开了一个批斗大会，会议上业务员说老板脱离群众太久了，老板上去了，但是员工还没有上去，在考虑一些决策的时候都没有想着员工，只是追求他所看到的。【居庙堂之高，则脱离了群众】会议上老板也进行了道歉，今天，副总也从高位上下来了，当起了业务员，看看业务是如何开展的。
当他当客服的时候，真客服就在调侃，你也可以自食恶果了，看看自己创建的表格有多难用。然后嘛，主管就开始给副总安排工作……
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2025/11/26 23:07:16
下午，产品部门刚一上班就被叫去办公室开会，然后开完后立马叫我们业务部门开会，这个会一开就直接开到16点……
会议的主要内容其实就是产品规格书的事情，老板的意思是让产品部出一份标准的规格书，然后业务员要改型号、logo什么的，就拿这个标准的规格书改。老板想的很美好，但现实是，同一个编码的产品，供应商有好几家，规格书无法做标准，即使按照老板说，产品部出完一个规格书就去表格里增加，然后业务员就可以看这个表格判断有没有规格书，方便业务员，但有几家供应商就有几份规格书，而且现有做规格书的人错漏百出，他即使做好一份，去表格里填了，但有什么意义呢？他出的是A供应商的，但实际情况是业务员需要B、C、D、E供应商的，所以老板头疼，业务员也头疼，做规格书的人也心烦。
并不是说做规格书的人能力不行，而是老板安排一个刚毕业的新人，去承担前端市场的技术工作，实在是有点难为人了……别人刚来公司，产品都没有摸熟透，做的规格书又不是业务员需要的
做规格书准确率也不行，一份规格书改了6次，搁谁都会心烦的，客户催的急，业务员只能使用拖延，但给客户一种爱答不理的感觉，实际上是业务员想拖吗，实在是没招了，技术部门给不出来，或者是给出来这参数不对，那参数不对，如果这份文件发给客户，极大概率是无法与客户交易的，但让业务员亲自盯着规格书又太难为人了。
业务员对接客户，对接采购部，对接生产部，对接品牌部，对接产品部，最后还要对接财务，这里面光是对接客户就够烦的了……
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2025/11/20 21:08:44
今天遇到了一个有趣的客服。事情是这样的，我们客户向我们咨询产品，但是我们没有，于是就去找淘宝，淘宝那边找到了，然后发了第一张图片给客户。客户很满意，然后问我们要更多的产品图片。我们这边就去催采购，采购一直没回，没办法了，只能自己亲自去淘宝催客服了。先是向客服要产品实拍图，回答说，没有现货，所以没有实拍图，产品详情就是实拍图。好吧，于是要规格书，回答说，没有。于是要检测报告，回答有，然后发了一个检测报告的截图。向他要完整的检测报告，蛐蛐我说，检测报告要下单后才能提供呢。意思就是催我赶快下单。是这样的吗，感觉不大对劲的样子，这顺序是不是搞反了？既然你蛐蛐我，那我也来蛐蛐你，回答说，如果能提供更多关于产品的图片，也许就能更快下单呢。后面没辙了，说那半成品该有了吧，回答说，可以拍机架的图片。然后让他拍摄半成品图片，拍好后发过来了，然后说让他发原图，结果他把检测报告给我发过来了。不是，不是说检测报告要下单后才能发吗，这算是怎么回事呢？笑死
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2025/03/13 08:14:09
商品通过广告和媒体被赋予了各种符号意义，消费者在购买这些商品时，实际上是在消费这些符号所代表的社会地位和身份。
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2024/12/15 08:53:13
在我们控制之外的行为产生的影响，一定比我们有意识的行为产生的影响要大，这就是运气的力量
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2024/11/19 07:59:20
有时觉得自己是个废物，但加上了工作的这个属性后貌似就好多了，这算是工作给生活以意义吗？
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